I canali distributivi dei Grossisti Bevande in Italia

Dopo lo sviluppo del Panel Grossisti Bevande e la presentazione dei dati di mercato alla business community, IRI ha voluto approfondire ulteriormente la conoscenza di questa realtà con un’indagine ad hoc per comprendere caratteristiche e dimensioni delle tipologie di clienti dei grossisti.

Livio Martucci, Account Director di IRI Client Solutions, sottolinea “Le realtà tipiche dei pubblici esercizi Ho.re.ca., come bar e ristoranti, e Super-Ho.re.ca. (bar notturni, pub, wine bar) rappresentano fatturati importanti per i grossisti: si pensi al caso dei prodotti alcolici per i quali questi canali rappresentano sino all’80% del fatturato totale. Questi canali, invece, diventano decisamente meno rilevanti per le categorie ad alta rotazione, come acqua minerale, bevande gassate e birra. Per queste infatti la capillarità logistica, prezioso asset degli operatori di questo mercato, viene sfruttata anche per raggiungere importanti realtà di consumo, come il canale alimentare, e le famiglie tramite la consegna diretta.”

Se la numerosità e la composizione del parco clienti tipico Ho.re.ca. riflettono l’universo distributivo ed eventuali sovrapposizioni di più fornitori su un unico pubblico esercizio, dall’altro è emersa nettamente l’importanza dei pubblici esercizi SuperHo.re.ca. che fatturano mediamente il doppio di un bar diurno o di un ristorante.

Le differenze tra Nord e Centro-Sud stanno prima di tutto nella struttura distributiva dei pubblici esercizi e nelle caratteristiche di fruizione: un pubblico esercizio SuperHoreca è tipico del Nord mentre la ristorazione è decisamente preponderante al Centro-Sud. Infine, le diversità geografiche emergono anche dalle peculiarità degli operatori che vi operano, con importatori di birra nel Nord che rivendono ad altri grossisti sul territorio.

Per avere maggiori informazioni sui risultati della survey Canali Grossisti Bevande, potete contattare IRI, tel 02.52579.1, e-mail [email protected]…

Evidentemente questo ordine non fu dato a bordo del Costa Concordia o non fu ascoltato. Oppure la porta stagna A24, alle 22.22.23 di quel tragico 13 Gennaio si aprì da sola, cedendo alla pressione del compartimento n.4 già allagato fino al tetto. In maniera forse troppo sbrigativa la Relazione dei periti del GIP aveva chiuso la discussione circa la possibile apertura delle porte stagne dopo l⠙incidente. L⠙istanza dei consulenti Codacons, depositata ieri presso la procura di Grosseto descrive in maniera puntuale i riscontri oggettivi e quelli testimoniali che concorrono nell⠙indicare che la porta stagna 24 al ponte A si aprì, mettendo comunicazione il compartimento 4 allagato col compartimento 3 ancora integro. La circostanza assume aspetti ancora più inquietanti se la si mette in relazione col cambio di sbandamento della nave dal lato sinistro al lato destro, quasi simultaneo, ed al successivo ribaltamento.

Ma non è questa l⠙unica novità contenuta nell⠙istanza del Codacons. Un⠙altra questione è stata liquidata nella relazione dei Periti usando affermazioni apodittiche non suffragate da un adeguato impianto tecnico/scientifico. Si tratta degli effetti del tragico errore del timoniere che, circa 15 secondi prima dell⠙impatto, interpreta male gli ordini di Schettino e vira a destra, invece che a sinistra.

⠜Non sarebbe cambiato nullaâ ? concludono i Periti, ma l⠙unica giustificazione tecnica addotta a suffragio di questa affermazione è un calcolo, per altro discutibile, che fornisce la distanza minima necessaria alla nave per invertire la rotta. La nave, però, non ha urtato frontalmente un ostacolo esteso, ma solo lambito uno scoglio appuntito, sovrapponendosi ad esso appena di qualche metro, uno scoglio che le ha causato una lacerazione lunga quasi 50 metri appena sotto la linea di galleggiamento. Avrebbe potuto una manovra effettuata con perizia, sia pure all⠙ultimo momento, evitare il …

in discoteca con un clic

mercoledì 02 ottobre 2002, ore 09.37

Teleriscaldamento.Le strategie di Agac

Usando un gioco di parole si potrebbe dire che inizia una stagione calda per Agac. L’azienda consortile ha infatti presentato quattro progetti che ridisegneranno, nel giro di un paio d’anni, il sistema di teleriscaldamento funzionante, nella nostra città, dai primi anni 80. Un potenziamento, ma che porterà anche importanti benefici sul fronte dei gas serra. Secondo il protocollo di Kioto Reggio dovrà ridurre le emissioni di 265mila tonnellate l’anno. Il contributo dei nuovi impianti Agac consentirà di realizzare il 55% di questo obbiettivo. I dettagli dei progetti. Il teleriscaldamento serve oggi un terzo della città ed il 40% fra case ed uffici del capoluogo. Nel prossimo decennio il piano regolatore prevede una ulteriore crescita urbanistica di Reggio. Di conseguenza aumenterà considerevolmente la richiesta di calore. Gli attuali impianti non sarebbero però in grado di gestire l’impatto. Lo scorso inverno, in occasione della disastrosa nevicata del 13 dicembre vi fu un picco di richiesta di calore pari a 210 megawat, molto vicino al limite dell’impianto. Dunque serve potenziare e Agac lo farà con la costruzione di una centrale Turbogas, con un impianto di accumulazione, con la ristrutturazione di Rete 1 ed il potenziamento della centrale Pappagnocca. Il turbogas sorgerà all’interno dell’area di Rete 2. Sarà una centrale di piccole dimensioni con una potenza di 52 megawat, sedici volte più piccola di quella prevista a Brescello. Brucerà solo metano. I fumi anzichè essere dispersi nell’ambiente serviranno a generare vapore e quindi energia elettrica. I lavori di costruzione, affidati alla Edison sono appena iniziati e si dovranno concludere entro la fine del 2003 per una spesa di 43 milioni di euro. In attesa che la centrale sia pronta l’Agac ha predisposto una serie di interventi alcuni strutturali altri …

Si chiama ‘Rome Sweet Home’ il nuovo progetto del Comune di Roma per dare un nuovo ‘volto’ alla capitale, disertata dai turisti americani dopo l’undici settembre

LONDRA – Roma non si arrende davanti alla crisi globale del turismo e si affaccia sul mondo con un programma di rilancio del settore volto a trasformarla in una metropoli “da vivere a 360 gradi, per 365 giorni l’anno”: presentata a Londra, al ‘World Travel Market’, l’iniziativa è frutto di un accordo con l’Enit.

È stato il vicesindaco della città, Enrico Gasbarra, ad illustrare oggi alla stampa il nuovo “volto” turistico di Roma, che presto verrà promosso con una campagna pubblicitaria a Londra, New York e Madrid basata sullo slogan “Rome Sweet Home”.

“Sicuramente siamo in un momento di difficoltà – ha detto Gasbarra -. Io non amo la parola crisi e ritengo che c’è bisogno ovviamente di rilancio”. Un rilancio, ha proseguito, che parte da una base molto solida: un incremento del 25% del numero di visitatori a Roma nel 2000 rispetto al 1999 seguito da una crescita del 6,5% nei primi 9 mesi del 2001 a circa 11,7 milioni di persone. Il soggiorno medio è di 2,38 giorni, l’obiettivo è portarlo a quota 3,5-4 giorni.

“L’undici settembre ha segnato, come nel resto del mondo, una battuta d’arresto soprattutto per quanto riguarda i flussi provenienti dagli Stati Uniti”, ha spiegato Gasbarra.

“Roma, tuttavia, è una città che offre garanzie di sicurezza, tanto è vero che il decremento di settembre risulta abbastanza contenuto – ha affermato, sottolineando che nel mese dell’attentato agli Usa il flusso di visitatori è sceso del 35% -. I primi dati che riguardano il mese di ottobre parlano addirittura di ripresa”. Un inizio di ripresa guidato dal turismo proveniente dalla Spagna, dalla Francia, dalla Gran Bretagna e dalla stessa Italia. …